| 關(guān)于兩化融合管理體系下新型能力實(shí)施方案的研究 |
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企業(yè)新型能力打造是兩化融合管理體系的核心內(nèi)容。新型能力是通過分析企業(yè)在信息化環(huán)境下的戰(zhàn)略目標(biāo)后，提出可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求后，對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)需求進(jìn)行專業(yè)分析后得出需要得到可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要具備哪些新型能力，對(duì)新型能力進(jìn)行確認(rèn)和識(shí)別，再通過復(fù)雜而專業(yè)的策劃實(shí)現(xiàn)新型能力的打造。申請(qǐng)兩化融合管理體系評(píng)定的企業(yè)，企業(yè)新型能力打造的實(shí)施策劃活動(dòng)必須對(duì)如下方面的要求和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)充分的說明：
一、信息化環(huán)境下新型能力需求的識(shí)別和確定機(jī)制
1、需要對(duì)企業(yè)如何開展兩化融合水平自評(píng)估、評(píng)估活動(dòng)是否產(chǎn)生文件化的信息進(jìn)行詳細(xì)說明，如：提供《兩化融合水平自評(píng)估報(bào)告》和《兩化融合管理差距分析報(bào)告》等，企業(yè)兩化融合水平自評(píng)估主要通過兩化融合評(píng)定管理平臺(tái)進(jìn)行，按照企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)評(píng)；
2、需要說明企業(yè)如何借助管理分析工具，識(shí)別并確定與公司戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境因素，識(shí)別活動(dòng)需產(chǎn)生文件化的信息，如：《戰(zhàn)略梳理報(bào)告》，利用的工具方法需要進(jìn)行詳細(xì)說明；
3、說明企業(yè)是否根據(jù)兩化融合水平自評(píng)估結(jié)果、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略舉措，識(shí)別并確定與公司戰(zhàn)略相一致的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，識(shí)別活動(dòng)是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《信息化發(fā)展規(guī)劃》等；
4、論述企業(yè)如何根據(jù)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)討論并確定信息化環(huán)境下新型能力需求，通過討論和評(píng)審應(yīng)形成新型能力建設(shè)框架體系（明確所識(shí)別新型能力打造的打造階段、時(shí)間、目前狀態(tài)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)要求，列出詳細(xì)的階段建設(shè)計(jì)劃），識(shí)別活動(dòng)是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)戰(zhàn)略到新型能力的分析報(bào)告》等；
5、結(jié)合新型能力建設(shè)框架體系，明確新型能力打造的階段性目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效，按年度分解相應(yīng)的目標(biāo)，形成具備可測(cè)量性的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，并闡明計(jì)量方法；
6、闡明企業(yè)如何開展新型能力建設(shè)目標(biāo)和績(jī)效的監(jiān)督管理活動(dòng)，如：是否根據(jù)已制定《兩化融合策劃及實(shí)施管理程序》文件的要求開展相應(yīng)的管理活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)是否按照《兩化融合策劃及實(shí)施管理程序》文件要求形成了記錄文件。
二、兩化融合實(shí)施方案的策劃內(nèi)容和要求
企業(yè)為打造所確定的新型能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的兩化融合目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，依照兩化融合管理體系的基本框架，組織對(duì)新型能力的建設(shè)過程進(jìn)行策劃，在考慮了公司戰(zhàn)略、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、新型能力要求、兩化融合目標(biāo)等輸入內(nèi)容的基礎(chǔ)上，編制了《兩化融合實(shí)施方案》，確定整體實(shí)施架構(gòu)和步驟，明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求、技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求、業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化需求及支持條件和資源的需求，具體的要求如下：
1、數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求：依照企業(yè)兩化融合水平所處階段，分別闡明企業(yè)自身的數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求。處于單項(xiàng)覆蓋階段的企業(yè)可以從生產(chǎn)制造或服務(wù)的某一個(gè)環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)管理的某一個(gè)主要流程說明數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求；處于集成提升階段的企業(yè)則必須從生產(chǎn)制造或服務(wù)的多個(gè)環(huán)節(jié)和流程或業(yè)務(wù)管理的跨部門和職能說明數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求；
2、技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求：需要描述信息化負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)崗位、開發(fā)能力、企業(yè)所涉及的主要軟件系統(tǒng)和硬件技術(shù)的主要情況；
3、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求：必須對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求分別進(jìn)行描述，必要時(shí)說明相互之間的關(guān)聯(lián)。同時(shí)說明在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)管理和企業(yè)價(jià)值觀三個(gè)維度具體的體現(xiàn)；
4、支持條件和資源的需求：明確兩化融合實(shí)施階段相應(yīng)的“信息設(shè)備”和“人力資源投入”和“資金投入”和“信息安全”的基本需求。并結(jié)合四要素優(yōu)化需求，最終明確兩化融合實(shí)施的職責(zé)、方式及進(jìn)度?！秲苫诤蠈?shí)施方案》必須通過程序文件規(guī)定的評(píng)審程序，形成方案評(píng)審記錄。在企業(yè)開展多次的兩化融合水平自評(píng)估活動(dòng)后，應(yīng)該反應(yīng)評(píng)估中獲得的企業(yè)14個(gè)單項(xiàng)或5個(gè)集成能力的變化與新型能力目標(biāo)和績(jī)效提升之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，并開展必要的評(píng)審活動(dòng)，形成評(píng)審記錄。
文章來源：兩化融合服務(wù)聯(lián)盟 |
