| 兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義與價值 |
| 新聞類別： 行業(yè)動態(tài) 瀏覽量：3111 |
兩化融合的意義
兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。中國兩化融合，地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0；兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署。
中國在此方向的綱領(lǐng)是“中國制造2025”，我們要從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，綱領(lǐng)中強(qiáng)調(diào)要“以兩化融合為主線，以智能制造為主攻方向”。
黨的十六大提出:“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”;
黨的十七大提出:“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”;
黨的十八大提出:“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”;
黨的十九大提出:“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合”
所以，中國的“兩化融合”是指:以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路;利用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統(tǒng)動能，培育新動能，追求可持續(xù)發(fā)展模式。 兩化融合貫標(biāo)
我國企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個問題:
1、裝備化基礎(chǔ)薄弱:設(shè)備自動化、信息化平均水平低，設(shè)計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn)。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。
3、企業(yè)管理與信息化兩張皮:重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實推進(jìn)和成效發(fā)揮。
4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。
為了解決以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。而兩化融合貫標(biāo)是指企業(yè)貫徹落實GB/T23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》的過程。兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)GBT23003-2018，是由一系列標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成的一組標(biāo)準(zhǔn)族。
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。
該管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局。該管理體系的關(guān)注焦點是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，它能準(zhǔn)確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型能力的需求，進(jìn)一步提出兩化融合實施目標(biāo)，有效規(guī)范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤評估實施過程是否形成了預(yù)期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。 申報兩化融合的好處
政府支持： 1、工信部門項目資金申報優(yōu)勢； 2、地方性政府補貼，貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到收益。 3、政府采購、市場采信機(jī)制方面的加分優(yōu)勢。 4、通過評定的企業(yè)將在省市技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項資金政策上給予支持。
明確方向： 1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地； 2、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向； 3、明確兩化融合重點建設(shè)發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。
流程管理： 1、明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳； 2、避免兩化融合項目建設(shè)管理水平不足，效果不佳； 3、形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制； 4、數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策。
團(tuán)隊建設(shè)： 1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團(tuán)隊人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團(tuán)隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平； 2、全員兩化融合意識提升； 3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化水平能力提升。
可以說，兩化融合貫標(biāo)的評定結(jié)果采信，在供應(yīng)商遴選與評價、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢。 兩化融合管理體系貫標(biāo)的價值
1、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價值點
（1）轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
（2）實力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認(rèn)證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。
（3）競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。
（4）規(guī)避風(fēng)險：通過頂層設(shè)計，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。 （5）提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
（6）獲得政府的獎勵。
2、貫標(biāo)工作的流程
兩化融合貫標(biāo)流程總分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。
（一）體系建立階段 1，兩化融合貫標(biāo)啟動：成立項目組、標(biāo)準(zhǔn)宣講、貫標(biāo)實施培訓(xùn)會 2，兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評估與診斷、貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 3，兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫培訓(xùn) 4，兩化融合文件編寫與培訓(xùn)：文件編寫、文件評審與修訂、文件發(fā)布
（二）體系實施階段 5，體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進(jìn) 6，兩化融合內(nèi)部評審：內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進(jìn)、管理評審
（三）體系審核階段 7，兩化融合審核認(rèn)定：準(zhǔn)備迎審、審核及改進(jìn)、項目驗收。需要注意的是，在兩化融合貫標(biāo)過程中，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用不可忽視。
企業(yè)引入第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行貫標(biāo)服務(wù)，有以下三點優(yōu)勢: a.服務(wù)機(jī)構(gòu)能幫企業(yè)量身定制兩化融合管理體系，形成信息時代的管理機(jī)制和治理框架; b.服務(wù)機(jī)構(gòu)通過梳理戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力這一兩化融合的需求主線，可以幫助企業(yè)貫徹九項基本原則，推動戰(zhàn)略、要素、管理正向循環(huán)，使企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期成效; c.服務(wù)機(jī)構(gòu)可以輔助企業(yè)通過國家評定并推動體系有效運轉(zhuǎn)，持續(xù)打造信息化環(huán)境下的新型能力，滿足國家兩化融合相關(guān)扶持政策的采信要求。
同時，對咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、能力、征信、典型案例、業(yè)內(nèi)影響度都要進(jìn)行周密核實，選準(zhǔn)對象。
文章來源：兩化融合服務(wù)聯(lián)盟 |
