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兩化融合管理體系探究：從本質到規(guī)律
一、背景 前些天聊天，有人說這兩年政府補貼少了甚至取消了，兩化融合貫標咨詢項目沒法做下去，得尋求業(yè)務轉向。在“工業(yè)互聯(lián)網”、“智能+”、“...
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ERP系統(tǒng)實施與企業(yè)內部控制管理實踐
COSO內部控制體系包含5個要素，分別為控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督，涉及公司層面的控制、業(yè)務活動的控制以及信息系統(tǒng)總體控制。隨著ERP系統(tǒng)的...
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體系，常為企業(yè)家忽視的發(fā)展根基
有些企業(yè)家，一說起體系，就認為不過是各種管理制度，仿佛有了各種制度，體系就完善了。真正的體系，是企業(yè)整體運行的內在結構和實際狀態(tài)。有些企業(yè)，制度不一定很完善，但...
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【必讀】公司是船，你在船上
公司就是一條船。當你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟。01 主...
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為什么要做兩化融合貫標？什么樣的企業(yè)可以做？
兩化融合貫標不在于企業(yè)的大小，也沒有銷售收入的限定。只在于企業(yè)是否愿意去本著打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的目標上去獲得信息化環(huán)境下的新型能力。企業(yè)兩化融合就是在信息化條件...
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軟件公司實施CMMI帶來的效益分析
在一個全球性環(huán)境加劇，全球競爭中的每一天，為所有行業(yè)控制成本，減少交貨時間，已成為當務之急。遵守時間表，這是軟件產業(yè)的最強點。然而，有一個軟件開發(fā)模型：CMMI...
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兩化融合管理體系探究：從本質到規(guī)律
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【必讀】公司是船，你在船上
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